Afghanistan Rural Enterprise Development Programme, Multi Location
ج. خلاصة وظایÙ
تسهیلگر٠ولایتی تشبث اساساً مسؤل خواهد بودکه ÙØ¹Ø§Ù„یت های « انکشا٠تشبثات Ù…ØÙ„ی» را در ولسوالی مربوطة کاری خود اجرا Ùˆ تطبیق نماید. تسهیلگران ولایتی تشبثات در ولایت ها Ùˆ ولسوالی های مربوطة خود گروپ های پس انداز(SGs) را تأسیس Ù…ÛŒ کنند، ظرÙیت گروپ های پس انداز را تقویت Ùˆ ارتقا Ù…ÛŒ بخشند، گروپ های تولیدی را با دانش Ùˆ تجارب لازم بسیج Ùˆ تجهیز کرده Ùˆ بالآخره آن عده از گروپ های پس انداز را Ú©Ù‡
به مرØÙ„Ø© Ù¾ÙØ®ØªÚ¯ÛŒ Ùˆ کمال٠خود رسیده اند، با « Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه »(VSLAs) مدغم Ù…ÛŒ سازند. هم چنان،
تسهلیگر٠ولایتی تشبث مسؤلیت دارد Ú©Ù‡ ظرÙیت گروپ های تولیدی (EGs) Ùˆ VSLAs را پرورش Ùˆ ارتقا بخشیده Ùˆ بین٠آنها
Ùˆ نهادهای قرضه دهی Ú©ÙˆÚ†Ú©(MFIs)ØŒ بانک ها Ùˆ سایر ادارات مربوطه رابطة منظم Ùˆ درست به وجود آورند تا آنها به نوبة خود بتوانند خدمات مالی، همکاری های تخنیکی Ùˆ بازاریابی مورد٠نیاز٠شان را به دست آورند. تسهیلگر ولایتی تشبث در همة ولسوالی هایی Ú©Ù‡ در آن ÙØ¹Ø§Ù„یت های « انکشا٠تشبثات٠مØÙ„ی» جریان دارند، زمینه را برای انتخاب «تسهیلگر سطØÙ قریه»(VF) هموار Ù…ÛŒ سازد Ùˆ ظرÙیت شخص مورد نظر را ارتقا Ù…ÛŒ بخشد تا ÙˆÛŒ بتواند به نوبة خود برای گروپ های پس انداز، گروپ های تولیدی « Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه » (VSLAs) ØÙ…ایت های لازم را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… سازد. تسهیلگیر٠ولایتی تشبث مطابق به رهنمودهای عمومی Ùˆ ØªØØªÙ نظارت « مامور ارشد» انکشا٠تشبثات٠مØÙ„ÛŒ(CED Senior Officer) کارخواهد کرد.
ب. شرایط وظیÙÙ‡
Ø¨Ø§ÙˆØ¬ÙˆØ¯Ù Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª های چشمگیری Ú©Ù‡ در جریان چند سال اخیر در سکتورهای مالی Ùˆ بانکداری٠مناطق روستایی Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† صورت
Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ اند، هنوز هم Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† با کمبود زیربناهای رسمی٠امور مالی دچار است؛ زیربنا های مالی ای Ú©Ù‡ بتوانند خدمات مالی Ùˆ اعطای قرضه های Ú©ÙˆÚ†Ú©[ Ùˆ قابل٠بازپرداخت] را برای مشترکین ÙØ±Ø§Ù‡Ù… سازند. خانواده های Ùقیر٠روستایی برای این Ú©Ù‡ نیازهای پولی خورد Ùˆ کوچک٠خویش را برطر٠سازند Ùˆ به ÙØ¹Ø§Ù„یت اقتصادی خویش دوام دهند، نیازمند٠قرضه های کوچک٠تکراری Ùˆ دورانی Ù…ÛŒ باشند. آنها معمولاً در ØØ§Ù„ت های Ø¨ØØ±Ø§Ù†ÛŒ زندگی٠شان از تاجران/ قرض دهندگان Ù…ØÙ„ی، پول قرض Ù…ÛŒ گیرند Ùˆ به همین خاطر، اغلباً در دایرة Ùقر به دام Ù…ÛŒ Ø§ÙØªÙ†Ø¯. ÙˆØ¶Ø¹ÛŒØªÙ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†/ ثروتمندان روستایی بیش از ØØ¯ نا منظم بوده Ùˆ آنها قادر نیستند Ú©Ù‡ به منابع تخنیکی Ùˆ مالی مورد٠نیاز شان Ùˆ هم چنان به مارکیت های اقتصادی [ بازارهای Ù…ØÙ„ÛŒ] به Ø±Ø§ØØªÛŒ دسترسی پیدا نمایند. در نتیجه، این دسته از Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù روستایی با Ùقر Ùˆ مشکلات دست Ùˆ پنجه نرم Ù…ÛŒ کنند Ùˆ نمی توانند تصدی ها Ùˆ یا تشبثات خود٠شان را ایجاد Ùˆ ÙØ¹Ø§Ù„ سازند. در نتیجه، Ù…ÛŒ توان Ú¯ÙØª Ú©Ù‡ ارایة خدمات منظم٠پس انداز Ùˆ قرضة دسته جمعی Ùˆ ایجاد روابط تجارتی در تشبثات٠موردنظر به منظور دست یابی Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ø© از پیوندها Ùˆ ارتباطات مالی، تخنیکی Ùˆ بازاریابی، آنها را Ú©Ù…Ú© خواهد کرد Ú©Ù‡ پس از سال های طولانی خشکسالی Ùˆ جنگ های داخلی، ÙØ¹Ø§Ù„یت های تشبثات Ùˆ منابع معیشتی شان را بازسازی کنند.
برنامة ملی انکشاÙ٠صنایع روستایی Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†(AREDP) در عرصة ÙØ¹Ø§Ù„یت های مختلÙÛŒ چون بهبود Ùˆ انکشاÙ٠گروپ های پس انداز Ùˆ ایجاد گروپ های متشبث از میان گروپ های پس انداز Ùˆ .. سرمایه گذاری Ù…ÛŒ کند Ùˆ بالآخره این گروپ های پس انداز را با Â«Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه»(VSLAs) مدغم Ù…ÛŒ سازد تا زمینة دسترستی اعضای گروپ٠خود( گروپ٠پس انداز/ گروپ متشبث) را به خدمات٠جمعی ÙØ±Ø§Ù‡Ù… سازند. برنامة ملی انکشا٠صنایع روستایی Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† برای ایجاد Ùˆ بهبود٠همچو گروپ ها Ùˆ انجمن ها در 6 ولایت٠کشور از قبیل٠بامیان، ننگرهار، پروان، هرات، بلخ Ùˆ قندهار ÙØ¹Ø§Ù„یت Ù…ÛŒ کند. این برنامه یک برنامة Ù…ØÙ„ÛŒ[ اجتماع Ù…ØÙˆØ±] بوده Ùˆ توسط اجتماع Ù…ØÙ„ÛŒ رهبری Ù…ÛŒ گردد Ùˆ برای مردمان٠Ùقیر زمینه
ÙØ±Ø§Ù‡Ù… Ù…ÛŒ سازد Ú©Ù‡ گرد٠هم جمع شوند، پس اندازهای خویش را بسیج سازند Ùˆ پس اندازهای جمع اوری شدة خویش را به اعضای
گروپ ها به منظور راه اندازی ÙØ¹Ø§Ù„یت تولیدی/ یا ایجاد Ùˆ تقویت٠تشبثات Ù…ØÙ„ی، قرضه بدهند.
در ساختار Ùˆ ترکیب٠برنامة ملی انکشا٠صنایع روستایی Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†(AREDP)ØŒ گروپ پس انداز(SG) یک انجمن غیررسمی، Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ دواطلبانة مردان Ùˆ زنان روستایی بوده Ú©Ù‡ مربوط به خانواده های هم سویه Ùˆ همنوا اجتماعی- اقتصادی Ù…ÛŒ باشند. اعضای گروپ های پس انداز مطابق به تواÙÙ‚ انجام شده بین طرÙین، به طور منظم پول پس انداز Ù…ÛŒ کنند Ùˆ با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از اندوخته های خویش در داخل گروپ به همدیگر پول قرض Ù…ÛŒ دهند Ú©Ù‡ هدÙ٠این کار نیز ایجاد توانمندی اقتصادی مردمان٠روستایی در درازمدت Ù…ÛŒ باشد. اعضای گروپ های گوناگون٠پس انداز خودشان را مطابق به Ù…Ù†ÙØ¹Øª Ùˆ علایق خویش، در قالب گروپ های متشبثت(EG) تنظیم Ù…ÛŒ کنند Ùˆ هرگروپ٠متشبث متشکل از 5-15 Ù†ÙØ± عضو Ù…ÛŒ باشد. گروپ های پس انداز مربوطة « شورای انکشاÙÛŒ قریه»(CDC) به منظور تأسیس Ùˆ تشکیل « Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه »(VSLAباهم یکجا Ù…ÛŒ شوند Ùˆ از این طریق زمینة دسترسی اعضای خود را به خدمات جمعی از قبیل٠خدمات مالی Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ منابع Ùˆ پیوندهای تخنیکی Ùˆ بازاریابی ÙØ±Ø§Ù‡Ù… Ù…ÛŒ سازند Ùˆ اعضای گروپ به نوبة خود Ù…ÛŒ توانند به تدریج تشبثات Ùˆ یا تصدی های خود٠شان را ایجاد Ùˆ یا هم بازسازی نمایند.
برنامة ملی انکشاÙ٠صنایع توقع دارد Ú©Ù‡ « تسهیلگر ولایتی تشبثت»(PEF) شخص٠با ØªØØ±Ú© Ùˆ متعهد باشد Ú©Ù‡ بتواند ÙØ¹Ø§Ù„یت های«انکشا٠تشبثات٠مØÙ„ی»(CED) برنامة AREDP را در ولایت های نامبرده Ùˆ در عرصه های مربوطة ÙØ¹Ø§Ù„یت خود به گونة درست اجرا Ùˆ تطبیق نماید.
د. وظای٠و مسؤلیت ها
تسهیلگر ٠ولایتی برای اجرا Ùˆ ØªØ·Ø¨ÛŒÙ‚Ù ÙØ¹Ø§Ù„یت های « انکشاÙ٠تشبثات Ù…ØÙ„ی» Ú©Ù‡ در ذیل برشمرده شده اند، مسؤل Ùˆ پاسخگو خواهد بود:
• اجرای ÙØ¹Ø§Ù„یت های « انکشا٠تشبثات٠مØÙ„ی» در عرصة کاری مربوطة خود از طریق ایجاد گروپ های قوی Ùˆ نیرومند٠پس انداز، گروپ های تولیدی Ùˆ هم چنان Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه (VSLAs)Ø›
• تسهیل٠انتخاب٠« تسهیلگران Ø³Ø·Ø Ù‚Ø±ÛŒÙ‡Â»(VFs) در هماهنگی با شوراهای انکشاÙÛŒ قریه Ùˆ Ø¯ÙØªØ± ولایتی؛
• ارتقای ظرÙیت٠تسهیلگران سطØÙ قریه؛ ÙØ¹Ø§Ù„یت به عنوان کتلیست در امر٠تنظیم ورکشاپ ها Ùˆ جلسه های آموزشی ضروری Ùˆ تنظیم بازدیدهای نمایشی Ùˆ مقدماتی برای « ØªØ³Ù‡ÛŒÙ„Ú¯Ø±Ø§Ù†Ù Ø³Ø·Ø Ù‚Ø±ÛŒÙ‡Â» در هماهنگی با Ø¯ÙØªØ± ولایتی/ شعبة آموزشی Ùˆ تربیتی Ø¯ÙØªØ± مرکزی؛
• توزیع Ùˆ ارایة ØÙ…ایت های منظم Ú©Ù…Ú©ÛŒ Ùˆ پلانگذاری برای تسهیلگران٠سطØÙ قریه تا آنها بتوانند به نوبة خود زمینه را برای بهبود Ùˆ انکشاÙ٠گروپ های ÙØ¹Ø§Ù„ Ùˆ قوی پس انداز، گروپ هایتولیدی Ùˆ انجمن های مدبر Ùˆ مؤثر٠« Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه » تسهیل نموده Ùˆ آنها را تقویت نمایند؛
• شناسایی شوراهای های انکشاÙÛŒ قریه Ú©Ù‡ دارای توانایی بالقوه برای ÙØ¹Ø§Ù„یت های« انکشاÙ٠تشبثات Ù…ØÙ„ی» Ù…ÛŒ باشند، تهیه Ùˆ تدوین تاریخچة قریه(Profile)ØŒ شناسایی
• خانواده هایی Ú©Ù‡ دارای ظرÙیت Ùˆ توانایی بالقوة اقتصادی Ù…ÛŒ باشند؛
• پیشبرد Ùˆ اجرای بسیج سازی اجتماع به منظور تشکیل گروپ های پس انداز Ùˆ به تعقیب٠آن انکشا٠و بهبود٠گروپ های تولیدی Ùˆ VSLAs در شوراهای انکشاÙÛŒ معینه؛
• تشکیل Ùˆ ایجاد گروپ های پس انداز با اشتراک٠اعضای علاقه مند؛ اشتراک٠منظم در 5-7 جلسة گروپ های پس انداز Ùˆ Ú©Ù…Ú© آنها در امر٠تدوین Ùˆ پیروی از نورم های معینة « گروپ های پس انداز» به ارتباط٠جنبه هایی Ú©Ù‡ در ذیل Ø´Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ اند:
o پس اندازهای منظم، قرضه دهی داخلی، منظوری قرضه و بازپرداخت٠قرضه و غیر؛
o جلسه های گروپ پس انداز- جلسه های میزگرد، روز، وقت Ùˆ مکان جلسه ها، ØØ§Ø¶Ø±ÛŒ اعضای گروپ ها، نورم های تنبیهی برای سرپیچی اعضای گروپ ها از نورم های معینه؛
o ثبت و یادداشت صورت جلسه ها و معاملاتی که درجلسه صورت می گیرند در کتاب های گروپی تجویز شده.
• Ú©Ù…Ú© Ùˆ یاری٠گروپ ها در امر٠انتخاب گردانندة Ø¯ÙØªØ±Ù گروپ Ùˆ رهبران گروپ های پس انداز؛ بهبود ÙˆØ¶Ø§ØØª قواعد Ùˆ مقررات در داخل گروپ های پس انداز Ùˆ هم چنان در میان رهبران، Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ø§Ù† Ùˆ تسهیلگران٠گروپ های پس انداز؛
• اجرا Ùˆ انجام بازدیدهای ضروری از گروپ های پس انداز در Ø·ÛŒ ÙØ§ØµÙ„Ø© زمانی مطلوب؛ ارایه Ùˆ تدارک ØÙ…ایت ضروری به ارتباط٠نقش ها Ùˆ مسؤلیت های اصلی گروپ های پس انداز؛
• اجرای٠بررسی Ùˆ ارزیابی از گروپ های پس انداز، شناسایی خالیگاه های آنها Ùˆ تدوین٠پلان به منظور ارایة Ùˆ تدارک ØÙ…ایت لازم Ùˆ کار Ùˆ همکاری مشترک با تسهیلگر Ø³Ø·Ø Ù‚Ø±ÛŒÙ‡ در راستای پرÙکردن٠خالیگاه های موجود Ùˆ ایجاد٠گروپ های پس انداز٠قوی Ùˆ نیرومند؛
• در هماهنگی با « مأمور ولایتی ارتباطات بازاریابی»(PMLO) گروپ های تولیدی را در عرصه های ذیل ØÙ…ایت نموده Ùˆ ضعیت٠آنها را بهبود ببخشد:
o تدوین Ùˆ انجام٠موجودی از ÙØ¹Ø§Ù„یت های تشبثاتی Ú©Ù‡ در عرصة معینة کاری وی، متداول Ùˆ رایج Ù…ÛŒ باشند؛
o نقشه گیری Ùˆ شناسایی نهادهای تمویل کننده Ùˆ دست اندرکاران مارکیت[ اقتصادی] برای جلب Ùˆ جذب٠ØÙ…ایت برای گروپ های تولیدی؛
o شناسایی از Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ Ú©Ù‡ در ÙØ¹Ø§Ù„یت های اقتصادی مشابه/ Ùˆ یا در ÙØ¹Ø§Ù„یت های تشبثی دخیل Ù…ÛŒ باشند Ùˆ تلاش در راستای٠شمولیت٠آنها در گروپ های پس انداز؛
o بسیج سازی اعضای گروپ های پس انداز٠تشبثات مشابه به منظور٠تشکیل٠گروپ های تولیدی از Ù…ÛŒØ§Ù†Ù ØªØ´Ø¨Ø«Ø§ØªÙ Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ›
o بررسی Ùˆ ارزیابی تشبث Ùˆ یا تصدی ØªØØªÙ تصرÙ٠گروپ های تولیدی؛ شناسایی زنجیره های ارزشی مربوطة آنها به منظور رشد Ùˆ انکشا٠بیشتر تشبثات٠مورد نظر؛
o تدوین پلان برای انکشا٠و تدوین زنجیرة ارزشی گروپ های تولیدی؛ایجاد Ùˆ برقراری رابطة گروپ تولیدی با نهادهای مربوطه Ùˆ دست اندرکاران٠مارکیت به مظور ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کردن٠زمینه برای دسترسی آنها به خدمات٠مالی بهتر؛
• بهبود Ùˆ انکشا٠« Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ قرضه Ùˆ پس انداز قریه »(VSLAs) در همکاری با مامور ارشد٠« انکشا٠تشبثات Ù…ØÙ„ی»(CED Senior Officer):
o بررسی Ùˆ ارزیابی میزان Ù¾ÙØ®ØªÚ¯ÛŒ Ùˆ کمال ٠گروپ های پس انداز Ùˆ شناسایی آن عده از شوراهای انکشاÙÛŒ ای Ú©Ù‡ دارای تعداد کاÙÛŒ گروپ های پس انداز پخته Ùˆ کامل Ù…ÛŒ باشند؛
o تسهیل٠گروپ های پس انداز؛ مدیریت و رهبری آنها در راستای تشکیل VSLAs، تسهیل و مدیریت٠جریان معلومات از گروپ های پس انداز به VSLA ها و بالعکس؛
o ارایه Ùˆ تدارک٠ØÙ…ایت لازم به منظور ایجاد سیستم های مؤثر در داخل VSLAsØŒ پرورش Ùˆ ارتقای ظرÙیت٠اعضای « Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡Â»Ø›
o ایجاد رابطه Ùˆ پیوند بین VSLAs با نهادهای کوچک٠اعطای قرضه، Ø·Ø±Ø Ø®Ø¯Ù…Ø§Øª مالی به منظور پاسخگویی به نیازهای مالی اعضای گروپ پس انداز؛
o هموار سازی زمینه برای دسترسی نهادهای نامبرده به خدمات٠مالی و نظارت از بازپرداخت های قرضه.
o جمع آوری Ùˆ دسته بندی معلومات/ اطلاعات به ارتباط٠شوراهای انکشاÙÛŒ قریه، گروپ های پس انداز، گروپ های تولیدی Ùˆ Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡Ø› شناسایی اجتماع/ گروپ های ÙØ¹Ø§Ù„ در این عرصه، شناسایی مشکلات Ùˆ منازعات آنها Ùˆ ØÙ„ Ùˆ ÙØµÙ„ آن از طریق ایجاد هماهنگی بین نهادها Ùˆ مقام های مربوطه؛
o تهیة پلان ها Ùˆ گزارش های Ù‡ÙØªÙ‡ وار Ùˆ ماهوار برای Ø¯ÙØªØ± ولایتی به ارتباط Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª های به وجود آمده در عرصة کاری مربوطة خود در پروژه؛
o کاندید Ùˆ شخص٠علاقه مند Ù…Ú©Ù„Ù Ù…ÛŒ باشد Ú©Ù‡ خود را از Ø§Ù†Ú©Ø´Ø§ÙØ§Øª جدید Ùˆ متأخری Ú©Ù‡ در این سکتور Ø§ØªÙØ§Ù‚ Ù…ÛŒ Ø§ÙØªÙ†Ø¯ØŒØ¨Ø§Ø®Ø¨Ø± Ùˆ به روز نگهدارد Ùˆ با Ø·Ø±Ø Ùˆ تنظیم ÙØ±ØµØª های بیرونی Ùˆ درونی برای کسب٠دانش Ùˆ تجارب، تیم کاری Ø¯ÙØªØ± ساØÙˆÛŒ راهمکاری نمایند Ùˆ برای اجرا Ùˆ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª همچو برنامه های آموزشی، اسناد Ùˆ سوابق لازم را تهیه Ùˆ هم چنان به طور صادقانه در راستای ارتقای ظرÙیت برنامه همکاری نماید؛
o در پلانگذاری Ùˆ تدوین جاری Ø·Ø±Ø Ùˆ تطبیق٠برنامه تعاوون Ùˆ همکاری نماید؛
o در ورکشاپ و جلسه های آموزشی ای که توسط٠برنامه در داخل و یا خارج از ولایت دایر می شوند، اشتراک ورزد؛
o هرنوع وظیÙÙ‡ Ùˆ کار دیگری را Ú©Ù‡ از سوی سرپرست برای ÙˆÛŒ توظی٠می گردد، انجام دهد.
د. دانش/ تجربه/ ØªØØµÛŒÙ„ات/ مهارت ها Ùˆ توانایی های مورد نیاز
1. دانش/ تجربه
• تجربة کاری قبلی در عرصة ایجاد Ùˆ انکشاÙ٠گروپ های مشابه Ùˆ یا اجرای پروژه های اجتماعی مشابه توسط کاندید، برای ÙˆÛŒ یک امتیاز Ù…ØØ³ÙˆØ¨ خواهد شد؛
• برخورداری شخص علاقه مند از دانش٠کاÙÛŒ در عرصة انکشاÙ٠تشبثات روستایی Ùˆ یا بهره مندی ÙˆÛŒ از دانش Ùˆ تجربه در بارة پس اندازهای٠سطØÙ قریه[ در Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†]ØŒ برای کاندید یک مزیت خواهد بود؛
• بهره مندی از تجربة کاÙÛŒ در Ú¯ÙØ±Ø¯Ø¢ÙˆØ±ÛŒÙ معلومات، تØÙ„یل Ùˆ تجزیة مطالب Ùˆ گزارشدهی Ùˆ مکاتبات.
2. ØªØØµÛŒÙ„ات/ مهارت ها
• ØªØØµÛŒÙ„ات٠مورد ٠نیاز: شهادتنامة صن٠12
• بهره مندی از مهارت های ارتباطی عالی در ØØ¯ÛŒ Ú©Ù‡ بتواند با اجتماعات٠مØÙ„ÛŒ ارتباط برقرار نموده Ùˆ میزان٠اعتمادی را Ú©Ù‡ برای تطبیق ÙØ¹Ø§Ù„یت های پروژه در بین اجتماع ضرورت Ù…ÛŒ باشد، به وجود آورده Ùˆ تداوم بخشد؛
• ÙØµØ§ØØª Ùˆ مهارت در یکی از زبان های ملی کشور( پشتو Ùˆ دری)- هم در Ú¯ÙØªØ§Ø± Ùˆ هم در نوشتار؛
3. توانایی ها
• برخورداری از توانایی قوی٠تیم سازی، ارتباط شخصی Ùˆ ØªÙØ§Ù‡Ù… با دیگران- به شمول٠توانایی در امر٠بررسی Ùˆ رسیدگی به مسایل ØØ³Ø§Ø³Ù اجتماعی با اتخاذ٠روش اجتماعی مناسب، Ø§ØØªØ±Ø§Ù… آمیز Ùˆ توام با مهارت؛
• توانایی در راستای ایجاد٠روابط کاری مثبت با اجتماعات٠مØÙ„ی؛
• توانایی اجرای ÙØ¹Ø§Ù„یت های چندگانه؛ قدرت انعطا٠پذیری Ùˆ انجام امور در یک Ù…ØÛŒØ· کاری مشکل Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† Ùˆ دشوار٠ساØÙˆÛŒØ›
• علاقه مندی Ùˆ تمایل به Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ùˆ تقویت٠دانش Ùˆ مهارت٠خود از طریق اشتراک در جلسه های آموزشی Ùˆ اقدامات Ùˆ ابتکارات٠شخصی؛ Ùˆ
• علاقه مندی Ùˆ توانایی برای سیر Ùˆ Ø³ÙØ± در ولایت های معین Ùˆ سایر Ù…Ù†Ø§Ø·Ù‚Ù Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† در صورت٠ضرورت Ùˆ نیاز.
س. روابط آمریت- ماموریت و یا گزارشدهی
کاندید مورد نظر مسؤل خواهد بود Ú©Ù‡ به مأمور٠ارشد « انکشا٠تشثبات٠مØÙ„ی» Ú©Ù‡ به عنوان سرپرست٠وی توظی٠شده Ùˆ برای مدیریت پروژه در Ø³Ø·Ø ÙˆÙ„Ø§ÛŒØª مسؤل Ùˆ پاسخگو Ù…ÛŒ باشد، گزارش داده Ùˆ از ÙˆÛŒ تابعیت نماید.
Ù„Ø·ÙØ§Ù‹ به خاصر داشته باشید Ú©Ù‡ درخواستی هایی Ú©Ù‡ پس از دورة معینه تسلیم Ù…ÛŒ شوند، قابل پذیرش نخواهد بود.
چطور می توانید برای این بست درخواستی بدهید؟
آن عده از شهروندان Ø§ÙØºØ§Ù† Ú©Ù‡ علاقه مند این بست Ù…ÛŒ باشند، Ù…ÛŒ توانند درخواستی شان را Ú©Ù‡ متشکل از خلص Ø³ÙˆØ§Ù†Ø Ø¢Ù†Ù‡Ø§ Ùˆ یک ØµÙØÙ‡ مکتوب Ù…ÛŒ باشد، به Ø´Ú©Ù„ کتبی تهیه نمایند. در مکتوب نامبرده به طور ÙˆØ§Ø¶Ø Ù…ÛŒØ²Ø§Ù† علاقه مندی خود را به این بست Ùˆ هم چنان دلایل شایستگی Ùˆ اهلیت٠خویش را تذکر دهند. پس از آن، Ø®Ù„ØµÙ Ø³ÙˆØ§Ù†Ø Ùˆ مکتوب خود را داخل یک «پاکت»(پوشه) قرارداده Ùˆ در Ù¾ÙØ´ØªÙ آن شمارة بست خالی Ùˆ هم چنان Ø§ØµØ·Ù„Ø§Ø Ø³Ù‘Ø±ÛŒ(Confidential) را به گونة ÙˆØ§Ø¶Ø Ù†ÙˆØ´ØªÙ‡ Ùˆ به آدرس٠ذیل ارسال نمایند:
بصیر ÙØ±Ø§Ù‡ÛŒ
مسÙول بخش منابع بشری« برنامة ملی انکشا٠صنایع٠روستایی Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†Â»(AREDP) واقع٠سرک دارالامان، سرک٠نیله باغ، ساختمان وزارت اØÛŒØ§Ø¡ Ùˆ انکشاÙ٠دهات، کابل، Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†.
اما همة درخواست دهندگان تشویق می شوند که از طریق ایمیل- آدرس٠ذیل، درخواستی های خویش را برای ما ارسال نمایند: Vacancies.aredp@mrrd.gov.af
Ù„Ø·ÙØ§Ù‹ ÙØ±Ø§Ù…وش نکنید Ú©Ù‡ شمارة بست خالی
(362/HR-AREDP)
را هنگام٠ارسال از طریق انترنیت، در « خانة خالی» پیش روی «Subject» بنویسید؛ زیرا بدون٠آن درخواستی شما Ù¾Ø°ÛŒØ±ÙØªÙ‡ نخواهد شد.
Post Date
Aug 23, 2011
Closing Date
Sep 12, 2011
Reference
362/HR-AREDP
Number of Vacancies
14
Salary Range
As per NTA salary scale
Years of Experience
2 years
Probation Period
1 month
Contract Type
Short Term
Contract Duration
Not Specified
Contract Extensible
false
Gender
Male
NETLINKS Plaza | Shahr-e-Naw,
Lane 3, Kabul, Afghanistan
Quick Links
For Companies
For Jobseekers
Contact